Het blijft belangrijk om flexibel in te spelen op wat er speelt in de omgeving. De organisatie is de afgelopen jaren gegroeid om de toenemende taken uit te voeren. Ook de complexiteit van taken nam toe. We hebben te maken met uitstroom van medewerkers. Tot nu toe slagen we erin alle vacatures in te vullen. We hebben aandacht voor een goed evenwicht tussen het behouden van kennis en het opleiden van jonge starters.
Daarnaast zien we het belang van vitale medewerkers. Met het vitaliteitsprogramma hebben we daar aandacht voor en bieden we medewerkers tips en trainingen en een vrij te besteden vitaliteitsbudget. We zetten in op weerbare medewerkers door opleidingen en trainingen te geven.
Goede leidinggevenden vormen de kern van een gezonde en succesvolle organisatie. Leiderschap heeft directe invloed op de werkervaring, motivatie en de algehele sfeer binnen een team. Hoe beter de kwaliteit van het leiderschap, hoe werk gelukkiger en gezonder de medewerkers. Het is daarom belangrijk om blijvend te investeren in de ontwikkeling van leidinggevenden. In 2025 is de aansturing van teams versterkt door het toevoegen van teamleiders. Ook is een start gemaakt met een ontwikkelprogramma voor leidinggevenden, dat verdere uitwerking vraagt in 2026 en wordt een structuur in leiderschapsstijlen en cultuur ontwikkeld. Leidinggevenden komen regelmatiger bij elkaar om ervaringen uit te wisselen.
